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麓谷建工召开2024年度经营工作会议

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“春风浩荡战鼓急,百舸争流自当先”。3月6日,麓谷建工召开2024年经营工作会议,明确全年重点任务,安排部署全年重点工作,为全年工作开展谋篇布局。公司全体领导班子出席,公司本部人员、各项目负责人及项目各关键岗位人员参加会议。

会上,公司领导班子成员,从工程、安质、成本、财务等方面对全年工作部署,围绕全年经营目标,进一步明确工作方向,并提出具体的措施。

同时,公司领导班子、部门负责人以及项目负责人代表现场签订“安全生产责任书”,进一步压实安全生产层级管理。

公司总经理张培对抢抓机遇拓展市场,奋力实现公司2024年经营目标,提出四个方面的要求:一要主动作为,抓经营,拓市场。要坚定信心,以目标为导向,充分发挥自身优势,做强主业;二要强基固本,抓项目,树品牌。要强化项目安全质量、策划、进度以及分包单位等的管理,在创优创奖、科研创新上发力。三要降本增效,抓效益,优经济。要着重系统抓好成本管理、财务管控与集中采购等;四是要务实笃行,抓落实,促改革。要构建一体化战略为导向,推动企业治理效能提升。

集团副总经理、公司董事长曾波就2024年公司经营发展进行强调,要紧跟集团“西拓北延”新战略,深耕区域,多点布局,拓宽发展新赛道;要抢抓机遇,扛牢责任,主动融入和服务新区发展大局,在推动新区经济发展的同时,争取更广阔的市场空间。

他表示,公司目前正处于转型发展的关键时刻,要坚持以管理为要,聚集能力建设,修炼内功,提升企业的内生力。一是要解放思想,打破桎梏,解决意识问题。要摆脱路径依赖,破除思维定势,认准“市场化转型”道路,做到敢字当先。二是要提高认识,化解危机,解决生存问题。要树立竞争理念,积极应变、主动求变,借力赋能,顺势而为。三是要求新求变,突破常态,解决能力问题。要直面变化,着力提升专业、创新与处理问题的能力。四是要求真务实,严防懈怠,解决执行问题。围绕公司各项工作,要快速付诸实践、建筑行动、取得成效。五是要协同联动,破除壁垒,解决协同问题。要树立全局意识,强化部门联动,加大项目协同。六是顶针碰硬,强化考核,解决作风问题。要做好考核结果的运营,引导公司上下转作风、创一流,推动各项工作做好、做事,为公司发展迈上新台阶再做新贡献。